企业家申青林访日归来谈创新
申青林访日归来谈创新：精益管理、杜绝浪费。申青林劳模创新工作室和创新的动力源泉：稻盛和夫名言“内心不渴望的事情不可能靠近你”时刻激励自己前行

 
 申青林在稻盛财团理事长稻盛和夫照片墙前合影


与同行的企业家朋友一起同日本前首相鸩山由纪夫在日本百年老店一一松本楼文化交流


申青林劳模创新工作室团队


申青林在中国驻日大使馆经济商务处


参观日本丰田产业技术纪念馆


在天津梅江会展中心参加2023（第25届）中国国际矿业大会


2023年10月7日注册成功的“孝根堂”商标注册证


山西青林健康科技有限公司位于临汾市尧都区锦悦城6号楼外5号，紧邻著名旅游打卡地临汾华门西北侧


山西青林健康科技有限公司“古正贴”品牌总店

　　（秦晋中原网　王文辉　报道）11月18日上午，秦晋中原网总编王文辉专程前往尧都区华门风景区北侧锦悦城6号楼山西青林健康科技有限公司，采访了从日本经济交流回国的企业创始人申青林，时间点正好在临汾市总工会开展“第三届平阳工匠选树活动网络投票”在如火如荼的进行中，申青林的“申青林劳模创新工作室”位列其中。围绕申青林劳模创新工作室的创新内容和他的日本之行开始了我们的交流访谈话题。
　　申青林劳模创新工作室隶属于临汾市鑫锐机械设备有限公司，由“全国优秀农民工”、“全省两新组织优秀共产党员”、“山西省特级劳动模范”、临汾市首届“拔尖人才”、临汾市首届“平阳工匠”获得者申青林任带头人。该团队专注于机械设备的研发制造和实用技术的发明，在固废处理、绿色环保发展方面攻克了多项难题，先后获得42项国家专利。研发的“制砂洗砂一体机”、“多功能无尘筛分制砂机”，在同动力情况下实现了破碎、筛分、除尘等功能，获得第十一届中国创新创业大赛山西赛区二等奖、山西省“五小”创新优秀成果二等奖。
　　2023年10月7日申青林的第二家公司“山西青林健康科技有限公司”成功注册了“孝根堂”商标注册证，核定使用商品第10类：医疗器械和仪器；敷药用器具；理疗设备；腹部垫冷贴贴布；抗风湿手环；电疗器械；口罩。（注册人地址：山西省临汾市尧都区锦悦城6号楼外5），这也是该公司今年的大喜事之一。
　　日本稻盛财团理事长稻盛和夫“内心不渴望的事情不可能靠近你”的这句名言激励了他事业在近十年取得了巨大的成功。而这次随国内企业家考察团去日本之行，收获颇丰，近距离感受了稻盛和夫的创新精髓。
　　不但拜访日本知名企业，还在百年老店一一松本楼受到了日本前首相鸩山由纪夫先生的盛情招待，沟通交流了一下两国友好合作、固废处理设备等有利与人类健康发展的一些事谊。对崇拜已久的稻盛和夫、松下幸之助等日本著名企业家的精益精神有了更深刻的认识。去现场、听演讲、做笔记、提问题……
　　松下经营理念课程笔记一部分可以给大家分享：
　　松下让每一个员工都成为主人翁，在自己担当工作领域当做是企业老板，他的基本的想法是与我周围有关系的人都是我的客户，可以是自己工作的同事、前辈、家人和朋友，用老板思维去思考公司发展，首先把周围所有人当自己的客户，对自己客户全心全意奉献，要让部下有了认真的态度增加粉丝，对周围人不断贡献的话公司一定发展壮大！
　　松下先生为什么经营这么大的企业？他经常在员工面前说保持热情工作，因为他的热情感召，周围人都很帮助他，热情相当于像磁铁一样，磁铁会吸收粉丝。
　　当你要成为领导一定要保持工作热情，不要觉得知识不够，技术不够，只要你保持热情、保持贡献的心，周围人一定会帮助你！松下先生认为热情会让企业发展好而且充满趣味，所以他经常告诉员工每个人都是社长，大家也知道松下幸之助先生身体不好，他经营公司是放权给自己的部下，当出现问题从不会责怪 ，责任是他自己，那么松下先生怎么放权？
　　第一点松下先生会把他的经营理念工作使命准确传达给部下，如果有不理解不明白的松下先生会反复传达，他会反复强调经营理念是什么使命是什么！
　　第二点他委任干部要求有三点：1.报告；2联络；3.商谈。部下遇上问题可以立刻找他联络商量，不论我多忙，他都也不会忌讳，不会生气，反而不找他，他会斥责，所以部下经常找他商量报告联络，要指导他怎么做，那么优秀的部下有自己的体验、经验和知识，松下先生从不做指示和命令经常说我是这么认为…那您认为…所以商谈时不断提问题，部下经常回答问题，回答如果违背了理念和使命他会不断提出问题，问题累积的炮火，部下回去会很累，直到部下能回答出理念和使命他才会说你的主意很好，接着把部下解放！
　　第三点松下先生对数字非常重视。在成本核算下生产线是怎样的，所以他经问干部，基于这个数字你是怎么考虑的，知道重视数字，所以干部找社长就会带着数字，部下对数字特别敏感，依据现实对项目进行判断，这三个是他最用的基本方法。
　　经营之道体会是:1.明确事业的目的与意义确立正大光明、符合大义名分的崇高目的；2.设定具体目标所设目标始终与员工共有；3.胸中怀有强烈愿望要怀有能够渗透到潜意识之中的强烈而持久的愿望；4.付出不亚于任何人的努力一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作；5.追求销售最大化和经费最小化利润无需强求，量入为出，利润必定随之而来。
　　20世纪60年代，丰田生产方式已经成为所有有类型的企业可以学习应用的理念。丰田首先通过把丰田生产方式的原则传授给它的主要供货商来倡导精益的概念及做法。此举使丰田从单独实施精益的制造工厂迈向全面实施精益的企业-价值链上的每个厂商都采用相同的丰田生产方式，这实在是一个强力的企业模式!
　　1996 年，经过四年的“国际汽车计划”(IMVP)第二阶段研究，著出了《精益思想》这本书。《精益思想》弥补了前一研究成果并没有对怎样能学习精益生产的方法提供多少指导的问题,而这本书则描述了学习丰田方法所必须的关键原则，并且通过例子讲述了各行各业均可遵从的行动步骤，进一步完善了精益生产的理论体系。在此阶段，美国企业界和学术界对精益生产方式进行了广泛的学习和研究，提出很多观点，对原有的丰田生产方式进行了大量的补充，主要是增加了很多IE技术，信息技术，文化差异等对精益生产理论进行完善，以使精益生产更适用性。
　　精益思想的精髓。很多企业都在学习丰田，然而基本没有企业可以达到像丰田一样的精益，这是因为，他们学习的仅仅是丰田生产方式的形式，如看板、多功能工等等，而没有看到这种精益背后的原则与思想，这些原则和思想是丰田在70多年的发展中逐渐形成的。在丰田工厂中，诸如“看板”与“安灯"等其他装置在供给者与需求者之间建立起直接联系。由于有了深思熟虑的设计和不折不扣的执行。所以这些衔接工作进行得很顺畅，犹如奥运会上最出色的接力队在传递接力棒一样。
　　这次日本考察获得的最大的体会是：一个思想“杜绝一切浪费！”，这也是今后我和我的团队要认真学习的，他说道。
　　丰田精益生产最大的敌人就是浪费，丰田生产方式的鼻祖大野耐一说道“彻底杜绝一切浪费"。企业只有通过增加利润才可以获得生存的权利。计算利润的传统方式是“销售价=利润+原价”,然而丰田得方式是“利润=销售价-原价”。两个公式或许在数学上是一致的，但是有着本质的区别,传统的公式意味着提高销售价才能获得利润，而丰田的公式意味着降低成本才能获得利润。丰田认为杜绝一切可能的浪费是获得利润的根本方式，生产流程过程和企业管理中不能为顾客创造价值的环节都是浪费，都会导致成本的增加。
　　生产过剩和缺陷产品，是丰田认为的最大浪费。生产过量必然会导致下一个流程的存货增加，而存货的增加则需要相应的人去管理、多余的地方去存放它，企业还要为了防止存货丢失和损坏,投入巨大的资金;缺陷产品也是企业的大敌,销毁缺陷品不仅仅是损坏了这件产品的价值,而是浪费了企业生产、保存和运输这件产品的投入和人力。
　　在介绍到自己的经历。申青林讲到：他出生在山西省洪洞县明姜镇沙窑村，之所以叫“沙窑”，就是因为沙多。青林姐弟四个，他是家中唯一的男孩，从小不爱学习，就爱玩沙子，打沙仗，爱钻研。他初中毕业后，父亲便顺着他，支持他去跟师傅学手艺。
　　1992年，青林学成归来，那年他刚满20岁，突发奇想开始研究制砂机，第一台三轮车载玉米脱粒机面世、取暖一体化的多功能暖气土锅炉、制造缩小版的装载机发明了小四轮装载机。为适应市场需求，2008年申青林成立了临汾市鑫锐机械设备有限公司，开创了制、洗砂设备的研发、制造、销售、安装、售后一条龙服务的新局面。
　　2012年，他发明制造出了“三转子高效锤式破碎机”，于2013年2月获得国家专利。
　　2016年，在研制发明制造出了三转子高效锤式破碎机“制砂洗砂一体机”，带动全村走上了致富的道路。同年申青林荣获“槐乡工匠”的称号！
　　他心中有了一个宏大的目标：走出山西，冲出国门，让世界爱上中国造！目前已获得57项国家专利。2019年公司通过高新技术企业认定，他研发制造的洗沙碎石设备不仅畅销省内外，而且走出国门，销往阿尔及利亚。
　　2020年年底，申青林制造出了“多功能无尘筛分制砂机”的样机，并试机成功。目前他正在研发一套高度集约化的综合型整机设备，原理流程、技术方案都已完成，并申报了发明专利，正在生产试制，不久即将上市。
　　随着公司产品的不断做强做大，申青林的荣誉越来越多，从洪洞县“槐乡工匠”到临汾市首届“平阳工匠”、首届“拔尖人才”，到省“三晋英才”、“特级劳模”、再到“全国优秀农民工”；从技术工人到县、到市、到省人大代表等。最近他研发的“机制砂连续除铁筛分设备”又荣获国家发明专利，同时所在企业也被列入“2023年山西民营瞪羚企业”。他现在已是一位拥有多项荣誉的机械工程师。从他身上看到了新中国建立初期一批建设者“生命不息战斗不休”的铁人精神，他们的生命不属于自己，而是属于国家和人民。
　　在他公司的院墙上面铭刻着企业的座右铭：“把正常的事情做精做细；把不可能的事变成可能；把坏的事情变成好事情。”胸怀、担当、格局……一目了然！