（秦晋中原网　王文辉　特约通讯员　陈萍　报道）在山西省联社党委、临汾审计中心党组的坚强领导下，尧都农商银行全体干部员工以“功成不必在我，功成必定有我”的责任担当，奋勇拼搏，在“精、深、效”三个字上下足功夫，推动“开门红”存款营销活动走深、走实，走出成效。仅用9天时间，全行新增存款突破10亿元。
 
　　全面覆盖，“精”准划分
 
　　尧都农商银行城市型支行紧紧锁定辖内35个市场、88条街道、329个社区，构建多层次、全覆盖的金融服务营销网格，完善客户信息，大力推进专项营销活动，推动精准营销落地。
　　农村型支行依托遍布全辖乡镇的356家农村金融综合服务站，让农民足不出户享受到一揽子金融服务，对辖内24个乡镇，12万户农民，387个合作社实现服务全覆盖，实现“点到乡、机到村、卡到户、7×24小时金融服务”。
　　“网格”内的各网点根据辖内客群特点及主要行业划分，分别制定走访计划，为辖内卡客户提供定制化金融服务，切实满足不同客户的金融需求。
 
　　建立台账，“深”入走访
 
　　“只有踏破客户的门槛，才能走进客户的心坎”，尧都农商银行各网点依托“网格化”服务、“整村授信”活动等，分别建立起走访台账，对存量客户、意向客户进行精准识别、精准画像，做到存量客户维护好，意向客户跟踪好。
　　通过建立起常态化走访机制，多次、反复走访，深挖客户需求，有效帮助客户解决实际问题。同时，实时更新走访台账，灵活把握营销重点，及时为客户提供多样化金融服务。
 
　　加强管理，务求实“效”
 
　　为确保营销实效，尧都农商银行以“考核”强动力，切实发挥绩效考核“指挥棒”的作用，全员明确工作目标，在工作群内按日排名、通报，并将个人考核结果同二次绩效分配等挂钩，全面激发全员干事创业的主动性和积极性。
　　以“服务”涨口碑，加强服务知识和业务技能的培训，制定前台人员优质服务管理办法，按月考核打分，提升客户体验感，增强客户满意度，以全行服务水平的提升推动储蓄存款的持续和快速增长。
　　成绩属于过去，奋斗正当其时。尧都农商银行全体干部员工将在首季“开门红”活动中，以决战的姿态和决胜的信心，全力冲刺各项工作目标，以优异的业绩向山西省联社党委、临汾审计中心党组交出一份“虎虎生威”的满意答卷！