我公司管理层几位家人都很优秀，每个人都比我优秀，我很爱我的团队，现在和大家分享一下他们的独特气质。也兼带说说自己的想法。想到哪里说到哪里。也许和大家的观点有所不同，但我真的不是在说鸡汤。
作为优秀管理者，应该具有什么气质。标准答案是两个字：难说。你说这个人处理这个事情的调调好，人家觉得很奇怪，“这是什么好的品质？这就是不择手段。”你如果说这个特点不适合管理者，他历史故事、名著名人名句和你扯一大堆。
所以，我说的只是自己的思考。（是的，正如大家看到的，大多数企业经营者都是用多年打拼的经验管理企业，很多管理层都是业务大牛，没有接受过全面的系统的工商管理培训，对科学的管理理念、方法和技能都很陌生，我家初创公司，目前也是。也许，这些缺陷最初尚不明显，当企业文化发展到一定阶段，就会越来越危险。劳你费心。这个问题以后再说。现在我们只是闲聊。）
所以，我说的只是自己家现象和自己的思考。
一:要懂得妥协。
和市场妥协，和同事妥协，特别是和下属和老板妥协。妥协是一种难能可贵的工作能力，作为一个管理者，职位越高，越受老板宠爱，越要懂得妥协。当手上的资源和权力增加的时候，相应的，管理者就得去做很多人做不到的困难的事。越是困难的事，管理者就越要协调更多资源参与。你要做的，是在冲突与妥协中找到平衡点。
二:要学会沉默。
沉默带给你的好处很多，摆低姿态，变的谦虚，换言之就是，隐藏你的聪明（要知道，你聪明是因为你有聪明的机会和位置。言尽于此，不说破。）。越聪明的人，越懂得沉默，越要谦卑，特别是对待你的下属和竞争对手（单指同事）。
三:《资治通鉴》说的，“忠臣不事二君”。
在这里，我另有话说：世间的明主贤君不止一人，谁提供优惠的条件，都值得考虑。转职并不一定等于背叛。所以，想要转职的时候，请正大光明一些，谢谢。
四:基层是操作层，中层是执行层，高层是创造层和领导层，这是分工标准。作为一个管理层，把一个人重用，把一个人轻用，都是罪孽深重。“德不配位”可悲，“扶阿斗强行上位”更可悲。让孙悟空去养马最可悲。
五:高管，高管，再高也不能去做自己，高管就是高度与老板保持一致的管理者。高管的价值首先来自满足老板的需求，如果能超越老板的期望并令员工满意，就是优秀的职业经理。
六:高管，高官，关键字听上去是管，然，高管不是管理者，而是领导者，领导者的核心是激励；让你手下把事情做好，不是把他们管好，乖得像猫，蠢得像猪，什么事情都听你的。
七:对于下属应该有的态度：
1认可：人是你自己招回来的，你是他领导。项目出了问题，你不能第一个跳出来否定你的下属，他的错就是你的错。团队里没有无用的人才，不要总盯着下属的错误。
2帮助你的下属规划他的职业生涯。
3你给予你下属的工作头衔和工作范围以及薪酬，必须匹配，如果你说服不了你的老板给你的下属匹配的薪酬和岗位，你这个领导的位置还是给我让出来吧。如果你出于私心，让你的下属德不配位，你这个位置同样给我让出来吧。
4要给下属、同事一个良好的工作环境，不要一天到晚板起一张臭脸，谁也不欠你的。别让你的下属莫名其妙的就无所适从。对于下属要给予一对一的指导；教导下属是你的工作职责之一。你要让你的下属将自己心中的不满发泄出来，而你的委屈，请吞进肚子里。
5一个人可以负责几件事，但一件事只能一个人负责；多人负责就会造成权力斗争和推诿；出了事情，错都在你。因为是你自己没有安排好。团队合作不是人力的简单相加，个人最不喜欢给我唱“人月神话”的管理者。
6提到工作本身，说什么都假，自己的条件（处理问题的能力）一定要胜过下属，才是第一保障。保障自己，保障下属。
7财经巨子成功之道，在于每一项指出，均须物有所值，或甚至超值。管理者的成功之道，在于每一句一出口，每一个决策一出手，必须有作用，要不，就别说。老板可以犯错，你犯错的机会应该不多。也不应该很多。
8失败的管理者即便在帮助时也像责骂；优秀的管理者即便在责骂时也能够帮助。关于员工的管理，正面教育（鸡汤教育），适合放在基层员工管理中（才毕业的大学生）；利用人性的特点，则适合管理中层或是中高层（已经工作三年以上）；有趣的玩法，适合管理高层干部（江湖老油条）。
9有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。 有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。 决策需要熬受痛苦，管理更是。另：人是没办法管理时间的，时间也不听从任何人的管理，它只会自顾自一如既往地流逝。"管理时间"只不过是人们的一厢情愿而已。所以，一厢情愿地强行地让下属在什么时候完成什么的管理者都很可笑。他不是做给老板去看 ，就是真傻。我最难接受一天到晚给我唱“人月神话”的管理者。
10每个产品（项目）都需要有不同的管理技巧和管理组织。单个产品（项目）开发策划需要的是身怀绝技的人。说到管理，却需要的管理人才必须受过分析思考、项目进度安排和规划的训练。管理者在整合观念和制定决策时，都必须能视你的公司为整体。其次是你的老板。
八：管理的本质是什么？管理就是沟通，管理就是激励，管理就是管目标，管理就是管梦想，管理就是管情绪，管理就是管流程，管理就是管规则，管理就是利益预期，管理就是管愿景，管理就是顺人性，管理是门心理学，管理干的是良心活，所以，管理者的本质：不是管束别人，管理就是管自己！
九：管理由观念开始，有什么样的管理观念，就会产生什么样的管理行为。有什么样的管理行为，也就产生什么样的管理关系。同样有什么样的管理关系，就会产生什么样的管理效果。观念、行为、关系和效果四者，构成周而复始的循环系统。因为什么样的管理效果，必然反过来加强或修正什么样的管理观念。
十：最后，全民干爹马云语录垫底：员工辞职原因林林总总，只有两种最真实：1 钱没给到位；2 心受委屈了。这些归根倒底一条：干的不爽。这些员工走的时候还费劲心思找靠谱的理由理由，为的就是给你留面子，不想说出你的管理有多烂，他对你已经失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反思。 （转自知乎用户）
