人才是利润最高的商品，
能够经营好人才的企业才是最终的赢家。
心的开始
想求财不如先求才，醉心财经不如专注“才”经。
我认为，企业最大的资产是人。
企业需要各种各样的人才，最主要的是三种人：
1、能独立做好一摊事的人；
2、能带领一班人做好事情的人；
3、能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
现在我们经常从媒体上看到某某企业以百万元年薪招聘经理厂长或专业人才，某某企业标出数十万元年薪聘用高技术和科技人才的消息。
据说华为目前有员工9000多人，其中研发人员4000多人，70%以上是硕士、博士。华为的发展战略就决定了它的人才战略，更多的一流学识水平的人才，研发更多的产品，创造更高的利润。
现在微软公司有244名专职招工人员。他们每年要访问130多所大学，阅读12万份简历，举行7400多次面谈。而这一切仅仅是为了招聘2000名新员工。由于知识经济的出现需要大量的人才，从而造成人才的短缺。
可见在当今激烈的市场竞争中，人才起着不可忽视的作用。可以说，企业的成功，有相当大一部分都是人才的竞争。因此，如何寻找人才，留住人才是每个管理者都要认真思考的问题，这也是经营成败的关键所在。
价值观
作为一个老板、一个董事长、一个总经理，你要以机制选拔人才，以价值观引导人，以绩效淘汰人，以事业发展人，最后以工资福利保障人。
俗话说：“千军易得，一将难求”。
企业管理人才的培养近年来已经成为企业发展当中占着日益重要的地位。企业如果没有充足的而且是高品位的人才资源做支撑，根本无法适应经济市场化的要求。而如今“价值观”成为管理思想中最新的热门概念。
企业制定一个战略目标不难。难的是两点：一是目标的合理性和可能性；二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地不管不顾地去做。
而员工是否能够默契的、旁无责贷的去执行，取决于他对自己工作的价值观，他能否让工作给他带来荣誉和价值。从盲目到自我管理，懂得激发员工创造性开展工作，价值观对一个人的影响不可忽视。钱固然重要，但不是唯一。譬如，佛祖从来不谈“钱”，但是他的价值观对世人的影响可谓伟大。而往往只懂看“价钱”而不顾一切的人，如今多半已进入牢狱。
企业也是一样，如果管理者能把握好员工的价值观，就能够了解员工对企业的期望，判断员工对企业核心价值观的认可程度，从而为提升员工的企业忠诚度做准备。另外，把握好员工的价值观，还可以激活员工的自我意识，使其认识到自己努力或不努力工作的真正原因，并进一步实现行为的调整、改变，实现自我提升和发展。
人常说，要做有意义的事，在企业这件有意义的事就是能够体现他的价值的事。让他为自己的价值而努力。促使自己的潜能得以实现的，会关注工作本身，全力以赴地解决问题，发挥个人能力最大化。
有什么样的组织，就会塑造什么样的员工。企业一味追求利润最大化的时代已经过时了，现代企业更希望看到的是企业利益和员工个人利益的双赢局面，这也使得我们更要关注企业和员工的心理契合程度。
不一样的角度
分享这样一个故事：曾志伟去姚明家，因为姚明家特制的门，门镜高，敲了好几次门都没有人开，以为姚明不在家，就走了。第二天他看到姚明无精打采的，就问他昨晚干嘛去了。姚明神秘的说：昨晚我家好像闹鬼了，一直有人敲门，可是从猫眼又看不见人，吓得我一整夜没睡。误解一般都是因高度不同造成的。所以，以后再被人误解就别再闹心了，因为高度不同，角度不一样，今天你对太多事情不理解，是因为你还没有站到对方的位置。
小小故事渗透出大道理，误解一般都是因高度不同而造成。人们的立场、角度不同，看问题产生的结论也会不一样。
在企业更是如此，领导和下属在企业里永远是属于两大阵营。领导不是下属，下属也不是领导，下属不可能完全了解领导的真实生活，领导也无法完全满足员工的心灵世界。但真的要在管理工作中一直保持这样清醒的认识实属不易，我们总是习惯于拿着自己的钥匙去开别人心灵的锁。但是，高明的人学会了与他人互换角色的本领，求同存异，大家为了同一个目标而共同奋斗。希望大家能更“用心”沟通，角度不一样，但是我们目标必须一样。
人才是利润最高的商品
在华展时代，我感激企业里拥有这样的人才：
1.能始终跟着团队一起成长的人。
2.对团队的前景始终看好的人。
3.在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
4.为了团队新的目标不断学习新东西的人。
5.抗压能力强且有耐性的人。
6.与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的，不计较个人得失，顾全大局的人。 （转自华展时代）
