尧都农商银行三“强”推动信贷转型 
尧都农商银行小微事业部及各分支行以脚步践行普惠金融，强化组织领导，强化举措创新，强化考核执行








 

　　（秦晋中原网　王文辉　特约通讯员　陈萍　报道）信贷业务转型是银行业顺势而生、因时而变的高质量发展必由之路，尧都农商银行小微事业部及各分支行利用每周六集中宣传日，坚持开展网点“三公里”营销走访活动，以脚步践行普惠金融。截至8月末，全行普惠小微贷款余额达68.09亿元。
 
　　强化组织领导，推动信贷队伍转型
 
　　以人才队伍建设严要求，持续深耕小微信贷队伍建设，不断加强组织推动，在全行范围内选拔人才充实小微队伍，组建400人小微团队，各支行分管信贷副行长和二级支行行长（营业厅负责人）兼职客户经理岗，合理核定其他岗位人员数量，将多余人员转岗至客户经理；坚持集中培训、“传帮带”等工作方式，帮助新转岗员工尽快适岗工作，通过明确分工，提高小微队伍的业务拓展能力。截至目前已开展27次“周六集中营销日”，营销小微贷款客户318户、金额4620万元。
　 
　　强化举措创新，推动信贷机制转型
 
　　做好质量控制，通过不断创新技术、转变模式、拓宽渠道，持续优化信贷服务功能，成立小微贷款审批中心，统一审批支行超权限的小微贷款，形成“支行负责营销，小微事业部集中审批”的业务模式；要从传统存贷业务向一揽子金融产品服务转型，在加快贷款投向调整的同时，实现业务单一向综合性、多元化的金融服务转型；加强贷款风险日常监测，及时排查消除风险隐患，坚持早识别、早预警，预防为先、防患未然，严防新增贷款风险。
 
　　强化考核执行，推动信贷理念转型
 
　　及时完善考核方案和考核机制，明确考核导向、科学分配目标，将信贷转型目标层层分解，进一步压实转型工作推进责任；实时跟踪督导，定期召开业务分析会，根据目标查缺补漏，梳理推进难点，及时解决难题，不断提升信贷资产质量；最大限度调动广大一线员工的积极性，将“点多面广、人缘旺、地缘厚”的优势发挥到极致，严格执行“多劳多得、少劳少得”的原则，通过效益质量带动发展模式和增长方式的转变。