尧都农商银行“开门红”全行绩效考核日臻完善 
尧都农商银行“开门红”中绩效考核团队见闻






 

　　（秦晋中原网　王文辉　特约通讯员　李兆祺　报道）兵马未动，粮草先行；运筹帷幄，致胜千里。
　　400多万条存款数据，10万余条贷款数据……每一个数据参数的准确性，都会化为一个个直观的数字、一个个具体的排位，直接关乎到全行员工的切身利益。
　　如果说“首季开门红”是一场战役，那么绩效考核就是“中军帐”中的“指挥棒”，能不能握好这支“指挥棒”直接关系到农信战士的士气、直接影响到“首季开门红”的战果。
　　为让这支“指挥棒”更好的发挥作用，为保证首季“开门红”战役顺利打响，尧都农商银行绩效考核办全员自11月起提前进入“临战状态”，搭体系、出方案、改系统，马不停蹄为开门红攻坚战做好准备。他们在干中学、学中干，往往在白天处理完各种日常工作后，利用晚上时间针对业务难点学习攻关。
　　“考虑到晚上能静下心来，集中学习效率较高，我们从去年开始就固定每周三晚上开展部室集中学习。”绩效考核办总经理赵新平介绍到“首季‘开门红’活动后，绩效人肩上的担子更重了，但是大家学习的那股钻劲、工作的那股干劲、坚持的那股韧劲也更高了。”
 
　　好一股钻劲：学习就要学透了
 
　　绩效考核不是“炫技”，更多的是对银行业务发展的思考。只有不断加强对业务知识的学习才能制定科学合理的考核方案。为此，他们广泛开展各类专业知识学习，通过“头脑风暴”式的探讨，不断更新知识架构、深入理解考核逻辑，时刻为创新考核积蓄力量。在学习《临汾农信一季度信贷业务竞赛活动实施方案》中，大家共同探讨在与省市两级考核目标一致的情况下，结合我行实际情况，如何将考核设置的科学合理。在对财政部出台的《商业银行绩效评价办法》学习中，共同研究如何利用绩效评价促进全行业务稳健、持续向好发展……“我们既然干这份工作，就一定要把所有可能涉及到问题研究透了。”绩效考核办副经理陈亚静坚定的说。
 
　　好一股干劲：做事就要做最好
 
　　“这是我在网易云课堂上购买的EXCEL可视化、VBA、工作型PPT等课程正好与大家分享交流”“这是我最新整理的PPT制作技巧，请大家批评指正。”……室外夜色正浓，室内热火朝天，这就是绩效考核办每天学习的场景。对于他们来说，利用休息时间分享学习心得、探讨业务难题已经成为了一种习惯。“不用人督促，我们已经养成了每天班后学习、自我充电的习惯”，绩效考核办员工吴夏慧调侃说“有的时候一进办公室，闻到浓浓的咖啡味，看到各个办公桌上摆放整齐的专业书，还以为又回到了高三教室。”正是在这种学习氛围下，绩效考核办内部比学赶超、蔚然成风，竞相踊跃报名参加各类专业资格职称考试，在短短一年时间内，就有5人考取中级经济师职称，占到部室员工的62.5%。

　　好一股韧劲：坚持就要干到底

　　白天需要做好日常工作，中午还要开会讨论绩效方案，见缝插针还要营销存款、完成金融综合达标客户，忙碌全天后晚上还需不需要学习？可不可以改集中学习为大家自学？这样的问题，赵新平不是没有考虑过，不是不想让大家轻松点，但是一想到绩效考核办肩负的艰巨任务，他和他的同事们毫不犹豫的选择咬牙坚持。
　　“‘首季开门红’激战正酣，绩效考核工作牵一发而动全身，我们没有一刻松懈的理由。如果我们自己都研究不透绩效考核的逻辑，如何做出让人信服的考核方案呢？如何调动起全行员工积极性，促进业务发展呢？”赵新平用寥寥数语让大家更加明白了绩效考核的重要意义，更加坚定了强化学习的决心。
　　为此，他们在2021年已经坚持了一年的“我是讲师”系列活动基础上提质升级，除了继续保持周三学习、学习时长不低于90分钟以外，更加侧重实战、实例、实效，由每名员工轮流开展进行分享，从课程内容选取到PPT制作再到课程分享一系列过程不仅锻炼了每名员工的逻辑思维能力、口头表达能力、反应能力，更是对新知识与绩效实践相结合的新思考。
　　如果读者有兴趣，在晚上7点以后走进绩效考核办的办公室，看到灯火通明、热火朝天的学习讨论场景，你会分明感到“打造一流‘学习型部室’”在绩效考核办绝不是一句口号，而是每个人精心制作的一个个PPT展示出的“理想王国”，是每一次“头脑风暴”后的满满收获，是想法变为实践后的满心欢喜。
　　“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，绩效考核办公室全员将不断学习，让全行绩效考核日臻完善，为助力打赢首季“开门红”战役再添一把火、再加一把劲！