尧都农商银行党委书记、董事长刘海斌深入襄汾万都村镇银行调研 
会议开在路上,责任扛在肩上.12月4日上午，尧都农商银行党委书记、董事长刘海斌深入襄汾万都村镇银行调研经营发展情况


尧都农商银行董事长刘海斌（中）在万都村镇银行赵曲金融服务站调研


尧都农商银行董事长刘海斌（中）在中巴车上召开会议

 
　　（秦晋中原网　王文辉　特约通讯员　王韬　报道）12月4日上午，尧都农商银行党委书记、董事长刘海斌深入襄汾万都村镇银行调研经营发展情况，副行长韩毅、行长助理宋鹏飞、杨青及部分部门、支行负责人一同调研。
　　为节约时间，提高工作效率，在前往襄汾万都村镇银行的中巴车上，刘海斌组织召开了一场特殊的“移动会议”，就组织架构改革落地过程中需要解决的痛点和难点开展了深入热烈的讨论。与会人员你言我语，驱散了冬日的寒意。
　　在听取了广州天维公司关于客户经理、业务经理考核方式侧重点以及调研中反馈回的问题后，刘海斌要求，客户经理、业务经理要考核联动，对客户经理分层分等级，高规格，高起点，绩效上不封顶，真正让客户经理成为全行最优秀的人才，今后分支行行长只能从做过客户经理的人员中产生。
　　就绩效考核工作，刘海斌指出，银行最大的价值是资源，绩效考核要有正确的导向，改革的初心就是要推着有资源的人快步走，激发每一名干部员工的潜能。要先解决好客户经理与业务经理的配合分工问题，网格化营销只有不断向下扎根，才能真正做出实效。他要求，要眼光长远、目标一致，在试错中寻找答案，明确业务经理只能作业，不能营销，去掉营销计价，只有利润和管户计价，给予新业务经理半年时间的保护期，保护期间提高履职绩效，增加关键指标挂钩比例；客户经理要加大贷款营销考核，侧重考核月日均、户数以及利润。2020年对于事业部的考核要任务明确、考核明确、人员明确，自上而下将任务下实，分解到人、到事业部，具体到各类产品。
　　刘海斌要求，要建立机动柜员队伍，解决部分支行临时顶岗需求。各事业部要树好标杆，按条线评选出最美尧商人，在即将举办的尧都农商银行春晚上隆重颁奖。
　　在襄汾万都村镇银行大厅，刘海斌在“春蕾行动”“学雷锋”志愿服务站等特色区域前驻足观看，听取了该行董事长杨志峰关于业务经营情况的汇报，对万都村镇银行服务客户方面所做的工作表示肯定。他要求，要加快对村镇银行自助发卡机、自助柜员机等设备的复制、推广工作，提升村镇银行品牌影响及业务办理效率。
　　对于业务工作，刘海斌要求，要抓住春耕、返乡等关键节点，通过活动，把握好营销节奏。
　　随后，刘海斌一行实地参观了万都村镇银行赵曲金融综合服务站，这也是全省村镇银行系统首家获批的金融综合服务站，服务赵曲乡辖内11个行政村。适逢服务站举行开门红沙龙活动，大厅内人头攒动，热闹非凡。
　　“这个服务站方便不方便？感觉怎么样？”刘海斌与现场的客户亲切交谈，一位大娘表示，有了金融服务站，再也不用坐车去县城了，方便了很多！刘海斌要求，来的客户就是一家人，工作不能务虚，一定要做好服务。
　　秋收冬藏，二十四节气时至大雪，已入深冬，但也正在此时，岁时周而复始，冬去春来更值得期待。奋斗，是今日中国的主旋律，而伟大的事业需要几代人、十几代人、几十代人持续奋斗，一张蓝图干到底，撸起袖子加油干。全体尧都农商银行干部员工将以实际行动传承好尧商精神，在本职岗位弘扬好尧商文化，用干事担当开拓好尧商道路，把各项工作往实里做、往实效处做，共同打造品牌银行！
　　奋斗的尧商人，永远在路上！