襄汾县信用联社党委书记、理事长李建学在县信用联社网点办公大厅了解客户需求


襄汾县信用联社党委书记、理事长李建学在走访县城城区商户


襄汾县信用联社党委书记、理事长李建学在襄汾县企业调研
 

    2011年8月，省联社一纸调令将李建学由隰县联社调到襄汾联社，担任党委书记、理事长。从山区联社调入平川联社，被委以重任的李建学暗下决心：“一定要当好班长，带好队伍，绝不辜负组织的信任。不干则已，干就要干出成绩！”多年的工作中，…

    2011年8月，省联社一纸调令将李建学由隰县联社调到襄汾联社，担任党委书记、理事长。从山区联社调入平川联社，被委以重任的李建学暗下决心：“一定要当好班长，带好队伍，绝不辜负组织的信任。不干则已，干就要干出成绩！”多年的工作中，他始终把尽职履责作为自己的行动指南，恪尽职守，兢兢业业，演绎着一曲时代的责任乐章，展现了一名农信人不辱使命的风采。
 

    艰难抉择

    近年来,中国银行、邮政储蓄银行、村镇银行纷纷入驻襄汾，加之新兴互联网金融异军突起，迅猛发展，襄汾县的金融行业竞争激烈，呈现白热化，有愈演愈烈之势。襄汾县信用联社如何在日益激烈竞争中牢牢占领市场，立于不败之地，成为联社领导班子迫切需要解决的重大课题，也是摆在联社党委书记、理事长李建学面前的重大抉择。

    2014年初，临汾市的16家信用联社中有3家成功改制为农商行。迫于竞争需要，身居平川大县的襄汾联社要不要改制，即便要改，胜算几何？如果不改，生死存亡，不得而知。大家普遍认为恰逢当前经济不景气，不少企业资金周转困难，有的甚至资金链断裂濒临破产。在这种情况下,启动农商行改制,真可谓难上加难！李建学理事长带着这个问题通过外出考察、深入调研，以战略眼光分析了金融和宏观经济形势，同时他也真正意识到了现实的严峻性和挑战性，但他坚信：机遇和挑战并存,办法总比困难多。在襄汾联社三楼会议室领导班子激烈的讨论中，他力排众议，痛下决心，毅然拍板做出决策：迟改不如早改，一定要改，不仅要改彻底，而且要改成功！

   
    不辱使命

    决策易定，施行却难。强烈的责任感促使李建学思忖着：要改制农商行谈何容易。作为一把手一定要肩负起这个历史使命。工欲善其事，必先利其器。为了做好前期准备工作，他不知疲倦，多次赴太原、跑临汾，向省联社及银监局领导请示和汇报工作。之后，他又不辞劳苦，多次到当地党政相关部门沟通和协调，取得各级领导对改制工作的大力支持。

    2014年6月5日，襄汾县委、县政府出台了《关于成立山西襄汾农村商业银行股份有限公司筹建工作小组的通知》，更加坚定了他对改制的信心和决心。2014年6月25日，襄汾联社收到了省联社同意其筹建农商行的批复文件。当天，李建学立刻组织召开联社中层干部会议，研究部署改制工作，并对改制工作进行了明确分工。翌日，他又马不停蹄带领联社改制的相关部室一行12人，亲赴介休、永济、临猗农商行学习改制经验。自此，襄汾联社拉开了商行改制工作的序幕。

    为了统一思想、排除阻力，他多次组织召开各种会议对改制工作进行动员、再动员，在半个多月的时间里，先后召开联社理事会、领导班子会、全县改制工作动员大会、职代会及银企座谈会等十几次会议。他逢会必讲改制工作，向理事、员工、社员代表及企业老板灌输改制思想，最终达成了一致共识，为改制工作的开展扫除了一切障碍。

    昼夜奋战

    通过多次测算，联社确立了7.2亿的改制大盘子，意味着募集股金和处置不良资金要从社会上拿回14.4亿的真金白银。在经济下行的严峻形势下，加之日益激烈的行业竞争，这么大的数字，真可谓蜀道难难于上青天！李建学深知，开弓没有回头箭，一场没有硝烟的战争就要打响，要想取得成功就要付出百倍努力，就是脱皮掉肉也不放弃。一方面，他经常利用晚上下班时间、周末休息时间，身先士卒深入到企业、社区、商户等，宣传政策、了解情况，动员入股；另一方面，他要求其他班子成员带领包社人员督促任务进度，确保不良贷款得到清收处置。功夫不负有心人，在李建学理事长的言传身教和模范带动下，经过全县农信干部职工的共同努力，截至2014年11月，全辖共募集股金5.1亿元，尚有资金缺口2.1亿元。面对股金缺口，他没有气馁，多方施策，多管齐下，将触角延伸到无信贷关系的企业。他起早贪黑，亲自到霍州、临汾、侯马、太原、北京、浙江等地拜见客户、会见老板、洽谈协商，先后从临汾世纪百悦、侯马仁和房地产公司、光大焦化、临汾市政公司、霍州常青绿化公司、曲沃一家人食品公司等以前无业务关系的企业筹集股金2.1亿元。

    李建学废寝忘食、不辞劳苦地组织班子成员研究工作、下乡调研、动员参股。长期以来，他睡眠不足、眼睛熬红了，身体累瘦了，同志们劝他休息，他却说：“商行改制事关全县农信发展大计，改制不成功，不成了农信的罪人了吗？”在如此责任感的驱动下，他胸怀全局带领全县400余名农信干部职工加班加点、昼夜奋战，在商行改制方面做了大量卓有成效的工作。2015年2月13日，襄汾联社顺利通过了省银监局的初步验收，4月20日，改制资料上报银监会。

    取来真经

    农商行改制初见端倪，转型迫在眉睫。李建学未雨绸缪，思考着他带领的这支队伍如何增强学习力，更新观念，提升理念，以真正适应改制后的转型需要。他认为磨刀不误砍柴功，提出了“外出取经”的全新思路。2015年年初，他责成人力资源部出台了《襄汾县信用联社转型发展提高员工素质外出学习实施方案》，对全县不同层次员工分三批赴上海、浙江、江苏等地进行学习考察。4月19日，他亲自带领首批外出学习人员40余人，赴上海明鸿银行培训基地进行了为期一周的学习。

    此次学习，把先进地区的管理服务更好的灌输到机关每名员工心中，对推进襄汾农商行的成功改制具有积极的现实意义。各交流人员都展示了饱满的热情，体现了学习先进、服务农信的工作态度，掀起了学习先进、服务农信的浪潮，为襄汾农商行的改制成功迈出了坚实的一步。

    随后，李建学理事长又带领李俊鸿和营业部主任奔赴江苏昆山、浙江富阳、临海等地农商行进行实地考察，重点学习了银行卡业务、流程银行建设、信贷管理、互联网+等内容。回来后，他将所看所学所想内容通过以会代训的形式，在联社机关进行普及和传授，并让机关全体外出人员结合部门实际，向机关全体员工传授学习体会。通过外出学习和相互交流，全体员工开阔了眼界，受到了启发，素质有了较大程度的提升。

    辛勤的耕耘换来丰硕成果。截至目前，襄汾联社各项存款较年初净增4.84亿元，占任务的106%，存款余额达到69.09亿元，占全县金融机构市场份额的52.53 %。各项贷款较年初增加4.86亿元，余额达到42.12亿元，占全县金融机构市场份额的 81.55%。到期贷款收回5.63亿元，占比93.35%，实现贷款利息收入1.2亿元，占任务94.53%。实现营业净收入1.056亿元，占任务107.58%。实现经营利润6670万元，占任务101.6%。净资产达到4.86亿元，资本充足率9.41%。

    在李建学和全体员工的不懈努力下，襄汾联社农商行改制进程不断推向深入，各项业务也得到了长足发展，树立起了农信干部职工良好的工作形象，深受广大客户和社会各界的一致好评。